Esettanulmányok

A digitalizáció összeköt

Agrárinformatikai esettanulmányok a Kárpát-medencében

1Családi vállalkozás transzformációjának megalapozása modern mezőgazdasági vállalattá, az Agrovir bevezetésén keresztül

Probléma:

  • A vizsgált vállalkozásnál a mezőgazdálkodási tudás egyetlen embernél összpontosult (kitettség kockázata)
  • A vállalkozáson belüli információk standardizálatlansága, nehéz visszanyerhetősége (nem adatalapú döntéshozatal)
  • A vállalkozáson belüli felelősségek és szerepkörök halmozódása (hatékonytalanság)

Technológia:

  • Folyamatelemzés és Agrovir ügyviteli rendszer bevezetése

Megvalósítás:

  • Az Agrovir rendszerbevezetését megelőzte egy folyamatfelmérés, amiben tisztázódtak a szerepek és a felelősségi körök
  • Az Agrovir rendszer bevezetése által az egyéni tudás, szervezeti tudássá kezdett átalakulni:
  • a termesztési technológiák áttekinthetőek
  • a parcellák, kultúrák áttekinthetőek. profitabilitásuk egyértelműsíthető
  • a személyzet és a gépek teljesítménye visszakövethetőek
  • Az Agrovir rendszer bevezetését követően az adatok folyamatos elemzése és szervezetfejlesztési javaslatok tétele

Eredmények:

  • Egyetlen ember helyett most minden felelős személy átlátja a teendőit
  • A hivatalos jelentések elkészítése hetek helyett, órák kérdése
  • A költségek normálhektár alapú kimutatása helyett reálköltség alapúak
2Különálló cégek cégcsoporttá formálása, egységesítés a tulajdonos, management számára az AgroVIR szoftver bevezetésének segítségével.

Régió: Magyarország, Dél Alföld

Probléma:

  • A vállalkozások különböző szervezeti felépítéssel, eltérő nyilvántartásokkal rendelkeznek. Összehasonlíthatatlanok a folyamatok.
  • A termelési hatékonyság (vagy annak hiánya) mérhetetlen, a beavatkozás a folyamatokba csak megérzéseken, szokásokon alapul.
  • Az információ áramlás lehetetlen, a számvitel folyamatos manuális többletmunkára kényszerül.

Technológia:

  • Folyamatok egységesítése
  • AgroVIR szoftver bevezetése

Megvalósítás:

  • Folyamatfelmérések elvégzése a vállalkozás minden részegységénél
  • Alapadattörzsek egységesítése (összehasonlíthatóság biztosítása)
  • Folyamatok egységesítése – adatrögzítés egységesítése
  • Teljesítmények mérésének egységesítése
  • A rendszer felkészítése újabb cég(ek) cégcsoportba történő becsatlakozásának lehetőségére

Eredmények:

  • Felelősök döntéshozatalának, irányítási munkájának megkönnyítése
  • Tény költségek egységes, összehasonlítható kimutatása
  • Információáramlás gyorsítása a vállalkozások között
  • Segítség az adatátadásban a pénzügy, számvitel felé.
3A mikroklimatikus adatgyűjtés jelentősége

Leírás:

Nyugat-magyarországi tesztpartner nyári, zivataros időszakban jelezte, hogy a rendszerünk jelentős mennyiségű hulló csapadékot mért az elmúlt 24 órában, pedig nála nem esett eső, ezt saját méréssel igazolni tudja. Megvizsgáltuk a területére telepített meteorológiai állomás adatait, melyek szerint a felhasználó által jelzett időszakban, nappali órákban hirtelen fényintenzitás csökkenés következett be, jelentősen nőtt a szélsebesség, csökkent a léghőmérséklet, a levélnedvesség hirtelen 100%-os értéket ért el, a területre 22 mm csapadék hullott.

A meteorológiai radarfelvételek archívumát vizsgálva kiderült, hogy a felhasználó lakóhelye mellett, a települést nem érintve igen intenzív, jelentős mennyiségű hulló csapadékkal járó zivatar vonult el az említett időszakban. A tesztpartnerrel folytatott újabb telefonos egyeztetés során kiderült, hogy az általa hivatkozott saját, 0 mm csapadék hullását diagnosztizáló mérést a kertjében felállított csapadékmérő edénnyel végezte el.

Az így kapott adatok a kertben valóban helytállóak voltak, míg a néhány kilométer távolságban lévő Agrodat-szondával ellátott szántóföldre vonatkoztatva már egyáltalán nem állták meg a helyüket. Az adott időszakban mind a partner, mind az Agrodat műszere pontos, ám jelentősen különböző adatokat mért, ezzel egyértelműen igazolást nyert a lokális szántóföldi mérések nélkülözhetetlensége.

A Krivaja d.o.o. ma már nem csak a Vajdaság, de egész Szerbia egyik leginnovatívabb birtoka. Harmati István igazgató három éve terelte a 2900 hektáron dolgozó mezőgazdasági vállalkozást a precíziós gazdálkodás útjára. Ez idő alatt számos technológiát kipróbáltak, stratégiai együttműködéseket alakítottak ki a hatékony termelés érdekében, ami ma már a kézzelfogható eredményekben is megmutatkozik.

A tervezések újragondolása

„Megdöbbentő volt látni, hogy a növényállomány fejlettsége mennyire heterogén. Ezt, bárki bármit is gondol, nem lehet alulról látni.”

„Az összes fejtrágyázást újra kellett gondolni. Az eredmények alapján teljesen másképpen kell eljárni.”

Profitmaximalizálás az alparcellák alapján

„Hiába hisszük a területeinkről, hogy homogének, nem azok. Innentől kezdve pedig teljesen más nézőpontból kell a jövőbeli gazdálkodásra tekinteni.”

Az adat nem egyenlő az információval

„Odáig már eljutottunk, hogy rengeteg adatunk van. Rá kellett döbbennünk azonban, hogy az információ nem egyenlő az adattal. Több ezer adatból az emberi agy már nem képes száz százalékosan működő következtetéseket levonni.”

Ön is gazdálkodik? Ön mennyire digitális?
Mondja el nekünk, segítse munkánkat!

A közös fejlődési lehetőségek érdekében felmérjük a Kárpát-medence gazdálkodóinak digitális
lehetőségeit. Kérjük segítse munkánkat és szánjon néhány percet kérdőívünk kitöltésére!

Szeretne folyamatosan friss
híreket kapni a digitális
mezőgazdasági fejlődés
trendjeiről, lehetőségeiről?

A program szakmai támogatói, szervezői

logo_01_03_Agrarinformatikai_klaszter
logo_01_02_Pro scientia naturae
logo_01_01_szie
logo_01_04_bpd_group
logo_01_05_agrarinformatikai_akademia
discovery-400
logo_02_06_krivaja
logo_02_07_agroiam
logo_02_08_agrovir
logo_02_09_agridron
logo_02_10_agrodat

A program támogatói, finanszírozói

 
logo_03_13_kulugy
logo_03_12_djp
logo_03_14_mnkh